Küresel yönetim danışmanlığı devi BTS Group’un Üst Yöneticisi (CEO) Roberto Righi, Türkiye ekonomisine duydukları güveni somut yatırım kararlarıyla perçinlediklerini açıkladı. Righi, Türkiye operasyonunun dört yılda sekiz kat büyüyerek Avrupa, Orta Doğu ve Afrika (EMEA) bölgesindeki en hızlı genişleyen merkezleri haline geldiğini belirtti. Şirketin büyüme stratejisi, yalnızca pazar büyüklüğüne değil, aynı zamanda Türkiye’nin nitelikli insan kaynağına ve stratejik jeopolitik konumuna dayanıyor. BTS Group, İstanbul ofisini bir bölgesel mükemmeliyet merkezine dönüştürerek dünyanın önde gelen şirketlerine buradan hizmet vermeyi sürdürme kararlılığında.
Dört Yılda Sekiz Kat Büyüme: Türkiye EMEA’nın En Hızlısı
BTS Group Üst Yöneticisi Roberto Righi, İstanbul ofisinin performansına dair çarpıcı rakamları kamuoyuyla paylaştı. Pandemi sonrası dönemde başlatılan yeniden yapılanma süreciyle birlikte Türkiye operasyonunun büyüklüğü dört yıl gibi kısa bir sürede tam sekiz katına ulaştı. Bu büyüme, EMEA bölgesindeki en yüksek ivmelenme olarak kayıtlara geçti.
Righi, bu olağanüstü performansı üç temel unsura bağlıyor:
- Makroekonomik konumlanma: Global şirketlerin tedarik zincirlerini çeşitlendirme ve Çin’e alternatif arama çabaları. Türkiye, bu dost-denetim (friend-shoring) stratejisinde kritik bir halka olarak öne çıkıyor.
- İnsan sermayesi derinliği: Yalnızca genç nüfus değil, aynı zamanda yapay zeka, strateji ve dijital dönüşüm alanlarında sorun çözebilen yüksek kalibreli yetenek havuzu.
- Likidite ve karlılık dengesi: BTS’nin iş modeli, müşteri portföyünün çok uluslu devlerden oluşması sayesinde tahsilat riskini minimize ederken, operasyonel kaldıracı artırıyor.
Righi, şirketin global cirosunun 1 milyar dolar sınırına yaklaştığını, Türkiye’deki büyüme oranının ise global ortalamanın belirgin şekilde üzerinde seyrettiğini vurguladı.
İstanbul’dan Dünyaya Akan Stratejik Danışmanlık
Türkiye ofisi artık yalnızca yerel bir satış noktası değil, BTS’nin küresel ağında tam entegre bir uzmanlık ihracatçısı rolünde. Roberto Righi, özellikle ABD ve Almanya merkezli dev müşterilere sunulan hizmetlerin kodlama, yapay zeka uygulamaları ve stratejik uygulama (execution) kısmının ciddi bir bölümünün İstanbul’daki ekiplerce gerçekleştirildiğini belirtiyor.
BTS’nin iş modeli, geleneksel yönetim danışmanlığından ayrılıyor. Şirket, simülasyon tabanlı öğrenme ve strateji uygulama yazılımları aracılığıyla müşteri şirketlerin strateji ile icra arasındaki makası kapatmasına yardımcı oluyor. İstanbul ofisi, bu dijital içeriklerin geliştirilmesi ve global müşterilere uzaktan sunumu konusunda bir merkez haline geldi. Righi, “Burada üretilen fikri mülkiyat ve analiz, global çapta milyarlarca dolarlık yatırım kararlarını şekillendiriyor.” dedi.
Bu dönüşüm, McKinsey veya BCG gibi geleneksel rakiplerden sıyrılma stratejisinin de çekirdeğini oluşturuyor. İstanbul ofisinde yürütülen projeler arasında, Fortune 500 şirketlerinin küresel CEO’larına yönelik liderlik simülasyonları ve yapay zeka araçları geliştirilmesi yer alıyor.
Roberto Righi ile Öngörü: Türkiye’nin ‘Dost-Denetim’deki Rolü
Küresel ticarette yaşanan bloklaşma, Türkiye’nin elini güçlendiriyor. Righi, jeopolitik risklerin arttığı bir dönemde Türkiye’nin tarafsız ve güvenilir bir üretim ve hizmet üssü olarak konumlandığını tespit ediyor. CEO, “Müşterilerimiz artık yalnızca maliyet odaklı karar vermiyor; iş sürekliliği ve tedarik zinciri esnekliği en az fiyat kadar önemli. Türkiye, Gümrük Birliği avantajı ve kıtalar arası geçişkenliği ile paha biçilmez bir konumda.” yorumunu yaptı.
Righi’ye göre BTS, Türkiye’deki büyümeyi birkaç mega trend üzerine inşa ediyor. Bunlardan ilki, gelişmiş ülkelerdeki nüfus yaşlanması ve iş gücü açığı. İkincisi ise yeşil ve dijital dönüşüme küresel çapta ayrılan trilyonlarca dolarlık bütçe. Righi, enflasyonla mücadele programının kararlılıkla sürdürülmesi durumunda Türkiye’nin önümüzdeki üç yıl içinde doğrudan yabancı yatırımda (FDI) rekor kırabileceğini söyledi.
Şirketin İstanbul odaklı büyümesinde, yerel mevzuatı iyi bilen ve aynı zamanda küresel standartlarda proje yönetebilen üst düzey yönetici kadrosu kritik bir fark yarattı. BTS, İstanbul Boğazı’nın iki yakasında da teknoloji kampları düzenleyerek sürekli yetenek taraması yapıyor.
BTS Group ve İnsan Sermayesi Stratejisi
Roberto Righi, yatırımın salt fiziksel varlıklar değil, entelektüel sermaye olduğunun altını çiziyor. Türkiye’deki operasyonun kalbi, üst düzey strateji danışmanları ve yazılım geliştiricilerden oluşan, yüksek katma değerli hizmet ihracı yapan bir ekip. Righi, şirketin işe alım stratejisini şöyle özetliyor: “Biz hisse senedi analisti işe almıyoruz, savunma sanayii ihalesi yönetmiyoruz. Sadece en karmaşık iş problemlerini simüle edebilen, danışmanlık ve kodlama becerileri kuvvetli insanları arıyoruz ve onları Türkiye’de bulmaktan mutluyuz.”
Bu strateji kapsamında BTS, Türkiye’deki önde gelen üniversitelerle iş birliği protokolleri yürütüyor. Righi, yapay zekâ ve dijital dönüşüm alanında Türkiye’deki eğitim kalitesinin hızla yükseldiğini ve bu durumun onları yeni yatırımlar için cesaretlendirdiğini ekledi. Şirket, çalışan başına yaratılan katma değeri sürekli artırarak Türkiye’yi global organizasyon içinde bir kâr merkezi haline getirmiş durumda.
Gelecek Vizyonu: “Daha Fazla Güven, Daha Fazla Yatırım”
Roberto Righi, geleceğe dönük planlarında Türkiye’ye biçtikleri rolün daha da büyüyeceğini teyit etti. Kısa vadeli piyasa dalgalanmalarına rağmen BTS’nin taahhüdü uzun vadeye dayanıyor. Righi, “Türkiye’deki enflasyon geçicidir, ancak demografik avantaj kalıcıdır. Ekonomi yönetiminin rasyonel zemine dönmesi, öngörülebilirliği artırdı. Biz önümüzdeki dönemde İstanbul ofisinin yalnızca EMEA’nın değil, küresel operasyonların da yazılım ve danışmanlık üssü olması için yeşil ışık yaktık.” dedi.
Bu güven tazelemesi, uluslararası doğrudan yatırımların yönünü göstermesi açısından kritik bir sinyal olarak okunuyor. Righi, düzenleyici kurumlarla kurdukları yapıcı diyaloğa dikkat çekerek, Türkiye’nin iş yapma kolaylığı endekslerinde daha üst sıralara tırmanması halinde BTS’nin İstanbul bütçesini iki katına çıkarmaya hazır olduğunun sinyalini verdi. Bu açıklama, şirketin Türkiye tahvillerine veya hisse senetlerine değil, doğrudan operasyonel kârlılığa ve insana yatırım yaptığının en net göstergesi.
Sıkça Sorulan Sorular
BTS Group hangi alanlarda faaliyet gösteriyor?
BTS Group, geleneksel yönetim danışmanlığının ötesinde, strateji uygulama ve simülasyon tabanlı öğrenme alanlarında uzmanlaşmış küresel bir profesyonel hizmetler firmasıdır. Şirketlerin stratejik hedefleri ile fiili icraatları arasındaki boşluğu kapatmaya odaklanır.
BTS Türkiye operasyonunun büyüklüğü ne kadar arttı?
Roberto Righi’nin açıklamasına göre BTS’nin Türkiye operasyonu, son dört yıllık dönemde tam sekiz kat büyüme kaydetmiş ve Avrupa, Orta Doğu ve Afrika (EMEA) bölgesindeki en hızlı genişleyen merkez konumuna yükselmiştir.
Roberto Righi Türkiye’ye duyduğu güveni hangi gerekçelere dayandırıyor?
Righi, Türkiye’ye olan güvenini dost-denetim (friend-shoring) stratejilerindeki kilit konuma, yüksek nitelikli insan kaynağına, jeopolitik geçişkenliğe ve şirketin bu ülkede yakaladığı sürdürülebilir kârlılığa dayandırıyor.
BTS Türkiye global şirketlere hangi hizmetleri sunuyor?
İstanbul ofisi, Fortune 500 şirketlerine yönelik liderlik simülasyonları, yapay zeka araçları geliştirme ve stratejik uygulama danışmanlığı gibi yüksek katma değerli hizmetler ihraç ediyor. Burası aynı zamanda şirketin küresel yazılım geliştirme merkezlerinden biri olarak konumlanıyor.
Kaynaklar: Bloomberg HT Yayını · BTS Group Resmi Sitesi